國網(wǎng)公司今年提出的戰略目標是建設“三型兩網(wǎng)”，三型指的是“樞紐型、平臺型、共享型”，兩網(wǎng)指的是“堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”。

　　個(gè)人認為，堅強智能電網(wǎng)對國網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)是一種“承上”，畢竟國網(wǎng)自2007年提出建設中國的智能電網(wǎng)，經(jīng)過(guò)了10多年時(shí)間，所以業(yè)界對“堅強+智能”已經(jīng)有了較為切實(shí)的認識。

　　但是如何看待具有“啟下”意義的“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，它與“三型”又是什么關(guān)系。本文就在個(gè)人理解的基礎上做一些民間解讀吧，不當之處請各位讀者海涵。

來(lái)源 | 魚(yú)眼看電改

　　能源互聯(lián)網(wǎng)作為能源系統智能化演化的一個(gè)方向，其特點(diǎn)在于大量的感知、通信、控制部件的應用，以及云端的智能化決策。而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)起到的主要作用就是實(shí)現“神經(jīng)系統”功能。

　　神經(jīng)系統分為“周?chē)窠?jīng)系統”和“中樞神經(jīng)系統”。周?chē)窠?jīng)系統遍布全身，連接皮膚和內臟，中樞神經(jīng)系統負責決策、協(xié)調和知覺(jué)。

　　電網(wǎng)的運行、管理和調度的智能化則類(lèi)似于“中樞神經(jīng)系統”。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)類(lèi)似“周?chē)窠?jīng)系統”，由各類(lèi)神經(jīng)末梢“傳感、計量、測量”，并且還包含部分控制功能(類(lèi)似肌肉)、神經(jīng)(采集傳輸通信)、低級反射中樞(邊緣智能計算)等功能構成。

　　國網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”是國網(wǎng)戰略布局的一部分，其總體戰略個(gè)人認為是“兩翼戰略”。

　　一翼是在自然壟斷環(huán)節，其戰略定位是“堅強智能電網(wǎng)”，即固守“輸電+配電”網(wǎng)絡(luò )，以“輸配電定價(jià)收入”作為未來(lái)的盈利模式，以“堅強+智能”構建能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。

　　另一翼是在市場(chǎng)化的“增量配電+用電”環(huán)節，其戰略定位是“綜合能源服務(wù)生態(tài)平臺+綜合解決方案供應商”。這一翼是國網(wǎng)戰略轉型的方向，即在自然壟斷環(huán)節的盈利模式發(fā)生變化，其客戶(hù)逐步轉向市場(chǎng)化的過(guò)程中，國網(wǎng)做出的調整性戰略。

　　舉個(gè)不太恰當的其他行業(yè)的例子，之前的郵政電信服務(wù)行業(yè)，在市場(chǎng)化改革中，裂變成了自然壟斷環(huán)節(國家郵政服務(wù))和市場(chǎng)化服務(wù)(快遞+電信服務(wù))。但是這個(gè)例子又不太適合電網(wǎng)行業(yè)，因為電網(wǎng)業(yè)務(wù)無(wú)法把郵政和電信業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的剝離開(kāi)。所以未來(lái)電網(wǎng)在“綜合能源服務(wù)”環(huán)節，會(huì )不會(huì )更像是EMS+中國電信的混合打法也未可知。

　　而上述例子最吸引我的一點(diǎn)是，如果未來(lái)是綜合能源類(lèi)似“EMS快遞+中國電信固網(wǎng)+中國電信移動(dòng)網(wǎng)”的綜合郵政電信服務(wù)，那么泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對國網(wǎng)來(lái)說(shuō)，就有點(diǎn)像電信的通信網(wǎng)絡(luò )。站在這個(gè)視角去理解，可能會(huì )有更有趣的結論。

　　在“堅強智能電網(wǎng)”這一側，三型的順序是“樞紐型、平臺型、共享型”，也就是電網(wǎng)已經(jīng)自然成為電力供應鏈的核心“樞紐”，未來(lái)電網(wǎng)會(huì )走向更為開(kāi)放的“平臺”，把更多的業(yè)務(wù)和數據“共享”給產(chǎn)業(yè)鏈。這是自然壟斷環(huán)節電網(wǎng)走向開(kāi)放、包容的商業(yè)模式的一種戰略路徑。

　　而在“綜合能源服務(wù)”一側，個(gè)人認為三型的順序恰恰是倒過(guò)來(lái)的，即“共享型、平臺型、樞紐型”，首先電網(wǎng)需要與各類(lèi)能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)“共享”其客戶(hù)資源和電網(wǎng)資源(在節能、園區能源供應、分布式能源、增量配電網(wǎng)等領(lǐng)域);然后以“建設平臺化生態(tài)”的思維開(kāi)展合作，打造綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(參考公號之前的文章)，做平臺生態(tài)的培育者;最終當這個(gè)平臺生態(tài)建立了(個(gè)人預測，未來(lái)國內可能只有不超過(guò)若干家的能源生態(tài)平臺，參考互聯(lián)網(wǎng)的BATJ，這是一種基于網(wǎng)絡(luò )規模效應開(kāi)展的平臺化競爭模式)，自然而然就成為了“樞紐”，就像阿里成為事實(shí)上的電子商務(wù)“樞紐”一樣。

　　堅強智能電網(wǎng)的提法，是國網(wǎng)公司自2007年開(kāi)始的“智能電網(wǎng)”建設目標，其主要的建設領(lǐng)域包括了生產(chǎn)(輸電網(wǎng)+配電網(wǎng))、營(yíng)銷(xiāo)(客戶(hù)服務(wù))、調度、安全等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)10多年的建設，堅強智能電網(wǎng)已經(jīng)基本成型，未來(lái)需要做的，一是地理維度上的補強，即在中低壓配電網(wǎng)領(lǐng)域(包括配電臺區及以下)提升自動(dòng)化、信息化和數字化水平;二是時(shí)間上的精益，即開(kāi)展類(lèi)似工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的TSN(時(shí)延敏感網(wǎng)絡(luò ))建設(比如5G、無(wú)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)等)，實(shí)現高精細化的數據采集(加大數據獲取量，提高采集密度)，從穩態(tài)數據的采集通信，延伸到暫態(tài)和瞬態(tài)數據的獲取;三是提智，即提升大數據和人工智能分析能力，支撐電網(wǎng)更加堅強智能。

　　個(gè)人認為，在用電末端和接近末端的“局域電網(wǎng)+中低壓配電網(wǎng)”環(huán)節，電網(wǎng)企業(yè)打造的“綜合能源服務(wù)”是一個(gè)生態(tài)平臺，而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則是這種生態(tài)平臺的技術(shù)載體，其作用和意義更為重要。

　　就技術(shù)形態(tài)而言，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在本環(huán)節，有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：

　　一是業(yè)務(wù)價(jià)值驅動(dòng)型的技術(shù)應用。綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)，其本質(zhì)是為客戶(hù)創(chuàng )造最大的綜合能源價(jià)值，電網(wǎng)企業(yè)布局市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，在技術(shù)投資方面必然是價(jià)值驅動(dòng)的(未來(lái)市場(chǎng)競爭環(huán)節的這部分投資是不能被計入輸配電成本的)。所以首先需要做好業(yè)務(wù)戰略和業(yè)務(wù)規劃，需要什么樣的業(yè)務(wù)，由什么服務(wù)資源去實(shí)現交付，才能確定需要何種電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，泛在到什么程度。

　　二是末端的泛在覆蓋。作為電力系統末端的配電，特別是用電環(huán)節，由于之前電網(wǎng)企業(yè)的戰略重心不在于此，導致存在大量的感知空白，比如末端的能耗、能效等，而且越是往末端走，所需的傳感采集測量點(diǎn)就越呈現數量級的增長(cháng)，可能總體規模要比國網(wǎng)現有的表計數量還要多。所以面向用電用能末端的泛在覆蓋，才是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的主戰場(chǎng)。

　　三是云-邊-端的智能協(xié)調。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，除了泛在以外，還需要更多的體現電力物聯(lián)的需求，比如存在某個(gè)場(chǎng)景是：未來(lái)在現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和分布式光伏并網(wǎng)出力波動(dòng)的情況下，需要對一部分負荷進(jìn)行靈活控制，實(shí)現源網(wǎng)荷協(xié)調。這樣就不僅僅是把設備“連結”到網(wǎng)絡(luò )上，還需要實(shí)現云端的分析決策、邊緣側的測量和協(xié)調、以及用電端的感知和控制。

　　大數據是人工智能的基石，即使是電網(wǎng)企業(yè)，個(gè)人認為在很多人工智能的應用場(chǎng)景中，依然存在大量的數據空白。所以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值就是解決未來(lái)在電力系統中，發(fā)輸變配用調各個(gè)環(huán)節人工智能化所需的數據空白問(wèn)題的。

　　當然，這種數據的獲取是有成本的，特別是在“綜合能源服務(wù)側“，需要尊重市場(chǎng)規律和客戶(hù)價(jià)值，因此泛在電力物聯(lián)網(wǎng)需要實(shí)現兩個(gè)轉換：

　　即結合綜合能源服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現泛在電力物聯(lián)。包括各類(lèi)表計、傳感器、現場(chǎng)通信解決方案、云端通信方案等一系列軟硬件問(wèn)題。即使是電網(wǎng)企業(yè)，未來(lái)在配用電領(lǐng)域，都不太可能按照現有的用電采集計量模式進(jìn)行全采集全覆蓋，因為這部分市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的投入成本未來(lái)是不能被計入輸配電成本的。

　　因此必須考慮如何實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值，并且在實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值的過(guò)程中完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的逐步滲透，個(gè)人認為這需要經(jīng)歷若干次的迭代循環(huán)過(guò)程，每個(gè)迭代循環(huán)實(shí)現一部分的客戶(hù)價(jià)值，并且完成一部分的業(yè)務(wù)數據化。

　　當積累了足夠多的業(yè)務(wù)數據，那么就能實(shí)現泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)意義：數據業(yè)務(wù)化，即在數據中挖掘新的業(yè)務(wù)價(jià)值，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式。通過(guò)對泛在的各類(lèi)能源、系統、環(huán)境，甚至生產(chǎn)過(guò)程數據的獲取，提取出業(yè)務(wù)創(chuàng )新所需的信息。比如通過(guò)海量的數據積累和故障模式的學(xué)習，能夠提前預測某個(gè)設備故障，實(shí)現預測性維護。當你的數據不夠多，積累的故障模式不夠全面，真正意義上基于人工智能的預測性維護是很難實(shí)現的。

　　由于電網(wǎng)企業(yè)面對市場(chǎng)化的挑戰，所以提出了”三型兩網(wǎng)“和綜合能源服務(wù)的戰略轉型訴求，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是其中之一，其背后蘊含的是電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)從工程驅動(dòng)，轉向客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)，最終實(shí)現數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)的轉型努力。

　　個(gè)人認為，電網(wǎng)企業(yè)在”堅強智能電網(wǎng)“的自然壟斷環(huán)節，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的是補強+精益+提智，是現有智能電網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步延伸與提升;而在”綜合能源服務(wù)“的市場(chǎng)化環(huán)節，更多是面向幾乎空白的大規模能源數字化，實(shí)現其”樞紐型、平臺型、共享型“的新型能源生態(tài)平臺化企業(yè)目標的最重要手段。

　　而這種轉型和戰略目標的提出，將在宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)不同層面，對現有的行業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)帶來(lái)很多潛移默化的影響，可能最終會(huì )帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向數字化、智能化的方向轉型升級。